Промежуточные итоги работы вуза
Промежуточные итоги работы вуза
О том, как реализуется Программа развития нашего университета как опорного вуза, рассказали на очередном заседании Ученого Совета. На собрании представительного органа СГУ им. Питирима Сорокина обсудили 9 вопросов, основные из которых касались государственной итоговой аттестации, исполнения программы развития вуза за 2018 год, работы библиотечного комплекса до 2023 года и другие.
О промежуточных итогах реализации Программы развития СГУ им. Питирима Сорокина как опорного вуза России на 2017-2021 год доложил проректор по социальным и экономическим вопросам Павел Васильев.
Одной из областей преобразований является здравоохранение. За два года университету удалось добиться становления этой системы. Так, вуз активно включен в систему ранней профориентации школьников: в республике действуют 73 профильных биотехнологических класса, на базе университета ведется работа со школьниками из сел по проекту «Малый опорный университет: естественные науки и медицина». Наблюдается ежегодный рост абитуриентов, желающих поступить на целевое обучение по направлению «Лечебное дело»: с 2016 года их число выросло почти в четыре раза. Первый выпуск студентов состоялся в 2018 году, все выпускники трудоустроены по специальности в медучреждениях республики. Важным событием ушедшего года стало открытие симуляционного центра, который полностью отвечает современным потребностям высшего медицинского образования и служит учебной площадкой практики для будущих медицинских работников. С 2021 года на базе центра будет проходить аккредитация всех врачей и специалистов, работающих в отрасли.
Сфера педагогического образования также имеет свои результаты. Университет определил для себя две составляющие новой модели профессионального развития педагога: во-первых, гибкая структура образовательных программ разного уровня, учитывающая требования регионального рынка труда и формирующая определенные компетенции педагога-выпускника, во-вторых, активизация взаимодействия университета и республики в решении актуальных задач развития образования региона. В 2018 году впервые проведен прием на востребованную программу бакалавриата «Дополнительное образование детей», появились новые магистерские программы: «Педагогика одаренности», «Инклюзивное образование», «Методическое обеспечение образовательного процесса», «Электронное образование».
Научная составляющая в работе СГУ им. Питирима Сорокина охватывает разные сферы жизни общества и проводится во взаимодействии с государственными и иными учреждениями региона. Второй год подряд университет по заказу регионального Министерства экономики и ГАУ РК «МФЦ» проводит мониторинг состояния и развития конкурентной среды на рынках товаров, работ и услуг. По заказу Министерства здравоохранения Республики Коми выполнено исследование «Низкодозовая компьютерная томография органов грудной клетки как ранний скрининговый метод лучевой диагностики рака легкого у лиц из групп риска в городе Сыктывкаре». По поручению Председателя Госсовета Коми и Союза промышленников и предпринимателей республики изучены факторы развития малого и среднего предпринимательства, по запросу Министерства экономики региона подготовлены предложения по возможной модели развития малого и среднего предпринимательства в условиях Арктики.
Как важный центр сосредоточения молодежи, СГУ им. Питирима Сорокина за минувшие два года стал организатором нескольких масштабных федеральных молодежных мероприятий: Национальный музыкальный студенческий проект «Универвидение», «Всероссийский спортивно-патриотический лагерь Ассоциации студенческих спортивных клубов России», конкурс «Мисс студенчества Финно-угрии – 2017», «Всероссийские студенческие игры боевых искусств», открытое всероссийское образовательное мероприятие «Студенческие наставники и тьюторы», «Парад российского студенчества – Сыктывкар».
Лучшими практиками в реализации преобразований, которые могут быть транслированы на другие вузы, являются, во-первых, обеспечение потребности детских оздоровительных лагерей Республики Коми вожатыми. Подготовка вожатых включает в себя теоретическую и практическую составляющие. С 2018 года в университете реализуется программа профессионального обучения «Вожатый», которую в прошлом году прошли 383 вожатых. Во-вторых, это активная социальная политика университета, а именно, поддержка научных и педагогических работников, обучающихся, ветеранов вуза, нуждающихся в жилье работников, реализация программ страхования, оздоровления и медицинского обслуживания сотрудников, улучшение условий и повышение безопасности труда и учебы. В-третьих, лучшей практикой является республиканская молодежная проектная школа «Войвыв» («Север»). С мая по декабрь 2018 года в адрес университета поступили 12 заявок на организацию обучения. Обучение включало тренинги, семинары, деловые игры, экспертную и проектную работу. Наиболее востребованными оказались темы, касающиеся основ проектирования, современных направлений развития социально-проектной деятельности детских и молодежных общественных организаций, и объединений, технологии проектирования, внедрения и эффективного управления молодежными проектами, критериев оценивания проектов. В-четвертых, это перевод на аутсорсинг неосновных видов деятельности университета. В настоящее время услуги по обслуживанию зданий осуществляются по отдельным контрактам, налажено оперативное взаимодействие с менеджерами организаций-исполнителей.
Заслушав доклад о ходе программы и предложения по поводу решения выявленных проблем, Ученый Совет решил одобрить отчет и разработать и внедрить систему ежегодного планирования мероприятий и контроля за выполнением целевых показателей Программы.
Вниманию членов Ученого совета также был представлен доклад директора Научной библиотеки Натальи Киросовой о результатах работы структурного подразделения за период с 2014 по 2018 годы и направлениях развития до 2023 года. Она подчеркнула, что библиотека всегда была местом притяжения творческих людей и интеллектуалов, но в современных условиях требуется применять новые подходы к информационному обслуживанию и внедрять инновационные технологии в практику работы. Было предложено разработать проектную программу развития, включающую в себя мероприятия, направленные на дальнейшую интеграцию различных информационных ресурсов в электронную информационно-образовательную среду университета, формирование основ информационно-библиотечных компетенций пользователей, трансформацию внутреннего пространства и инфраструктуры.
— Изменения также нацелены на создание комфортных условий для посетителей, в том числе имеющим ограниченные возможности здоровья, развития кадрового потенциала Научной библиотеки. Реализация каждого проекта позволит не только осуществить изменения внутри структурного подразделения, но и в целом повлиять на имидж университета, — отметила Наталья Киросова.
Медиацентр VERBUM
Фото Марка Оникула и Екатерины Грибовой